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喜馬拉雅播客“種樹”,正在成為一門新生意

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-10-26 16:25:35    來(lái)源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):284    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

繼小紅書種草之后,喜馬拉雅播客《種樹》似乎正在成為一門新生意。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)的變化總是很有趣:就在兩年前,品牌從業(yè)者還覺(jué)得自己無(wú)法“三言兩語(yǔ)地向領(lǐng)導(dǎo)者解釋清楚播客的價(jià)值”。今年,“播客樹”的概念開始在品牌商中生根發(fā)芽。第一波帶貨的播客,無(wú)論頭部還是腰部,都取得了令人矚目的商業(yè)成績(jī)。播客《末日狂花》在

繼小紅書種草之后,喜馬拉雅播客《種樹》似乎正在成為一門新生意。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)的變化總是很有趣:就在兩年前,品牌從業(yè)者還覺(jué)得自己無(wú)法“三言兩語(yǔ)地向領(lǐng)導(dǎo)者解釋清楚播客的價(jià)值”。

今年,“播客樹”的概念開始在品牌商中生根發(fā)芽。

第一波帶貨的播客,無(wú)論頭部還是腰部,都取得了令人矚目的商業(yè)成績(jī)。播客《末日狂花》在近期的平臺(tái)活動(dòng)中通過(guò)播客帶貨約18萬(wàn)元,節(jié)目上線首日就實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)元的銷售額。

播客主播《HarundianJARGON》在粉絲只有2000人的時(shí)候就獲得了第一次合作,隨后成功商業(yè)化。平臺(tái)和品牌也在有意識(shí)地推動(dòng)“播客植樹”的加速。

剛剛過(guò)去的6月18日,喜馬拉雅與京東聯(lián)合發(fā)起“植樹”活動(dòng),引發(fā)不少討論。

不過(guò),從申通商務(wù)的角度來(lái)看,植樹和種草的關(guān)系并不只是簡(jiǎn)單的類比。播客的營(yíng)銷模式和其他銷售、種草的模式還是有很大區(qū)別的。

品牌需要“植樹”,但為什么是播客呢?

每年都會(huì)有人說(shuō)這是播客元年,但2023年絕對(duì)是“播客植樹”元年。盡管當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)整體還處于忽冷忽熱的時(shí)期,但品牌商的熱情依然十分飽滿。

中國(guó)移動(dòng)、喜馬拉雅、天翼研究院聯(lián)合打造的播客《宇宙電臺(tái)》總曝光量達(dá)1.2億;瑞士腕表品牌寶珀(BLANCPAIN)與主播赫森博格合作,推出系列節(jié)目《寶珀·答案之書》,在喜馬拉雅地區(qū)有數(shù)百萬(wàn)人收聽;特斯拉推出品牌播客《卓越電臺(tái)》,在-汽車對(duì)話,分享車主與特斯拉的故事……

互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代,品牌開始“種播客”,這其實(shí)是一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象。

按理說(shuō),前幾年的營(yíng)銷領(lǐng)域,最流行的詞要么是“營(yíng)銷部門下沉”,要么是“產(chǎn)品效能一體化”。

這當(dāng)然也很容易理解。在流量卷入日益加劇的背景下,公司管理層的第一反應(yīng)就是讓品牌承擔(dān)更多的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化指標(biāo)。

但這幾年,更多品牌開始發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:

所謂品效合一,核心考核是轉(zhuǎn)化,短期效果可能會(huì)鋪開,但實(shí)際上忽略了品牌沉淀,不會(huì)形成長(zhǎng)期心理效應(yīng),問(wèn)題就來(lái)了。總是要靠別人來(lái)解決。

百祥方便面、紅星爾克等依靠品牌力(而非植入)重新崛起,也引發(fā)人們重新思考。

重新思考品牌價(jià)值作為一種心理影響力,讓種草成為熱門話題。

但現(xiàn)在看來(lái),品牌已不再滿足于種草,還需要進(jìn)一步“種樹”:不僅要實(shí)現(xiàn)中短期的心理影響,還要播撒更長(zhǎng)期的品牌價(jià)值。

但是,為什么是播客?

一方面,不難理解,播客的固有特征——沉浸感、個(gè)性化、情感粘性——確實(shí)適合長(zhǎng)期的品牌心理影響。

正如播客機(jī)構(gòu)JustPod聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官楊毅所說(shuō),“我會(huì)用三個(gè)詞來(lái)形容我對(duì)播客的理解:親密、沉浸、想象力。”

另一方面,在我看來(lái),播客在當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中獨(dú)特的生態(tài)位決定了很多其他平臺(tái)——抖音、公眾號(hào)、嗶哩嗶哩、甚至小紅書——做不到的事情,今天只有播客能做到。

某種程度上,播客已經(jīng)取代了五年前公眾號(hào)的深度內(nèi)容。現(xiàn)在的公眾號(hào)有一部分是“頭條導(dǎo)向”的。

近兩個(gè)月來(lái),公眾號(hào)仍在進(jìn)行最新的測(cè)試:訂閱號(hào)跟隨頁(yè)面。向下滾動(dòng)幾個(gè)屏幕后,出現(xiàn)的不是之前的活躍訂閱文章,而是算法推薦的“看看”。可見其信息流格局還在進(jìn)一步加劇。

B站在深度和黏性上并沒(méi)有問(wèn)題,商業(yè)化問(wèn)題卡在用戶群體上。過(guò)于年輕的群體,并不利于諸多大品牌的廣告投放。而這卻是播客的優(yōu)勢(shì)所在。

 
(文/小編)
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