作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上風(fēng)頭正盛的男裝品牌，勁霸男裝的店鋪遍及大中小城市，是男士身份的象征。能夠獲得成功，與勁霸男裝一直以來(lái)不斷超越自己，顛覆傳統(tǒng)理念的企業(yè)文化息息相關(guān)。通過(guò)勁霸男裝旗艦店，勁霸男裝正致力于顛覆消費(fèi)者服裝消費(fèi)習(xí)慣。

勁霸男裝旗艦店 勁霸顛覆消費(fèi)者服裝消費(fèi)習(xí)慣

勁霸男裝股份有限公司副總裁連進(jìn)強(qiáng)調(diào)，公司將加強(qiáng)網(wǎng)店及自營(yíng)店建設(shè)，與現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商體系實(shí)現(xiàn)共贏，但不會(huì)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模改變其一貫的不打折策略。

根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心今年3月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2018年勁霸在茄克類(lèi)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售額這一指標(biāo)上居于全國(guó)首位。

連進(jìn)透露，2018年，勁霸時(shí)尚品牌男裝銷(xiāo)售額超過(guò)20億元人民幣，如果勁霸時(shí)尚品牌男裝也像其他企業(yè)打折的話，銷(xiāo)售額數(shù)字還可以更多，但是“打折就像吸毒，一開(kāi)始效果可能很明顯，但是以后只要不打折，銷(xiāo)量就上不去，而要保證銷(xiāo)量的穩(wěn)定，只能繼續(xù)打折，如此陷入惡性循環(huán)，一些國(guó)外品牌就是因此在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一蹶不振。”

不打折策略又被稱(chēng)為全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)策略，勁霸時(shí)尚品牌男裝在品牌初創(chuàng)時(shí)期，曾經(jīng)以向代理商許諾可以退貨和全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)吸引了大量經(jīng)銷(xiāo)商加盟，目前退貨制度已取消，不打折策略一直在執(zhí)行，目前勁霸在全國(guó)的門(mén)店超過(guò)3000家。

在原有的銷(xiāo)售渠道之外，勁霸時(shí)尚品牌男裝近年來(lái)開(kāi)始建立自營(yíng)店和網(wǎng)店，形成多樣化的銷(xiāo)售渠道體系。

中華全國(guó)商業(yè)信息中心資料顯示，2018年居民服裝網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)模占居民整體服裝消費(fèi)支出的比重相比2009年增加3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到9%。隨著3G技術(shù)應(yīng)用的逐漸普及，“手機(jī)商務(wù)”的快速發(fā)展都將進(jìn)一步顛覆消費(fèi)者的服裝消費(fèi)習(xí)慣，逐漸彌補(bǔ)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)服裝面臨的無(wú)法試穿、無(wú)觸摸質(zhì)感等缺點(diǎn)，使消費(fèi)者真正做到足不出戶(hù)即可選購(gòu)全國(guó)各地的商品，預(yù)計(jì)服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模仍將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。

據(jù)連進(jìn)介紹，勁霸時(shí)尚品牌男裝 的網(wǎng)上商店已投入運(yùn)營(yíng)，未來(lái)如果條件成熟，可能會(huì)創(chuàng)立專(zhuān)門(mén)用于網(wǎng)購(gòu)的新品牌，但勁霸未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展仍將集中在男裝領(lǐng)域，不會(huì)延伸進(jìn)入女裝、童裝市場(chǎng)，“H&M等快時(shí)尚品牌橫跨男裝、女裝、童裝等市場(chǎng)，中國(guó)服裝企業(yè)也有類(lèi)似的嘗試，不過(guò)照抄照搬只能停留在二三流的水平，勁霸還會(huì)堅(jiān)持做男裝，將男裝做強(qiáng)做大。”

小編感言：中國(guó)服裝企業(yè)也有類(lèi)似的嘗試，不過(guò)照抄照搬只能停留在二三流的水平，勁霸還會(huì)堅(jiān)持做男裝，將男裝做強(qiáng)做大

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