愛華士的產(chǎn)品據(jù)說不到18歲，產(chǎn)品設(shè)計尚未說有專業(yè)的香港設(shè)計師加入，以滿足國際市場的愿景;但為什么不用那些質(zhì)量，外觀也不是太過競爭的競爭產(chǎn)品會在競爭中被擊敗嗎? Aiwas產(chǎn)品缺乏競爭力的根本原因是什么?

我們在愛華市所在的KA市場。在市場調(diào)整過程中，我們發(fā)現(xiàn)KA商店的大多數(shù)產(chǎn)品都以平價出售，目標(biāo)消費(fèi)群體主要是追求成本效益的客戶; KA終端包每個分類產(chǎn)品都是集中顯示，程式化和系列化產(chǎn)品都受終端顯示模式的影響，很難發(fā)揮預(yù)期的效果;目前，無論是愛華仕還是我們的主要競爭品牌，銷售的核心也是具有成本效益和受歡迎的。產(chǎn)品。 #?因此，KA商店的暢銷產(chǎn)品主要是具有高性價比的大眾市場包裝袋，而愛華仕的原裝Sterling產(chǎn)品難以形成優(yōu)質(zhì)效果，可能成為效率低下的產(chǎn)品，從而限制了整體銷售; #nbsp為了做正確的產(chǎn)品，葉茂忠就產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品定價提出了相關(guān)建議：

做了很多產(chǎn)品#2006;香港設(shè)計師加入愛華士，改變了愛華士的產(chǎn)品開發(fā)。但與此同時還存在另一個問題：研發(fā)模型的不匹配。

愛華仕目前的研發(fā)模式是：從客戶的角度出發(fā)，提供不同需求的產(chǎn)品(如購物，旅游，小配件等)，形成一個完整的系列。我們可以根據(jù)個人需求將其稱為“序列化研發(fā)模型”。這種模式符合時尚產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，但這種研發(fā)對于愛華時來說是一個挑戰(zhàn)，它是目前KA商店的主要渠道。

KA商店為消費(fèi)者提供基本的產(chǎn)品需求。消費(fèi)者只決定在相應(yīng)區(qū)域購買哪種類型的袋子，這是一種“類別”定位：消費(fèi)者必須首先決定購買旅行袋。我會在旅行包區(qū)拿起它，最后決定選擇我喜歡的款式(款式，顏色)。

我們建議在當(dāng)前的KA市場中采用類別開發(fā)模式作為主要渠道模式，這將更有針對性，更能滿足市場需求。

拿學(xué)生包，這是艾華士最明顯的一塊。在過去，學(xué)生套餐更好，但在2008年，由于價格的急劇上漲，庫存積壓，新產(chǎn)品幾乎沒有銷售。在49-100元的價格范圍內(nèi)，競爭卡拉揚(yáng)差點(diǎn)買瘋了。愛華仕的拉桿箱與主要售價明顯偏離。雖然整體銷量很大，但與競爭品牌相比處于劣勢，特別是在廣東。近年來，小品牌在區(qū)域市場迅速崛起，主要產(chǎn)品是拉桿箱。它的價格接近市場主流，可以很快實(shí)現(xiàn)。只有華東地區(qū)才能實(shí)現(xiàn)近2000萬的銷售額。