隨著中國國際地位的不斷提高，民族自信心越來越強，民族品牌已經成為中國走向世界的一張“名片”。在這種繁榮的前景下，民族品牌得到了更好的發展。但“話題性、社交資產、傳播力”等問題仍可能影響民族品牌的發展速度。辛巴辛有志，直播電商新軒集團創始人，有志于做一名民族企業家，從新軒創立之初就一直抱著愛國的使命。看到這些束縛我們民族品牌的因素后，他決定帶領新軒集團為民族品牌“出謀劃策”。

　　那么辛巴辛有志是如何立志為民族品牌“出謀劃策”的呢？辛巴辛有志在與辛選團隊交流后發現，要想高效的幫助他，就要對全國品牌進行細分，然后賦能。一般來說，可以分為兩類，即“初創國貨”和“老字號國貨”。在賦能初創國貨時，辛巴辛有志有意采用整合資源賦能的策略。比如ZMOR，一個全新的高端設計師女裝品牌，就這樣誕生了。辛巴辛有帶領辛巴鑫聘請業內頂尖設計師團隊，根據需求進行設計。同時，借助辛巴辛有志整合的高標準工廠資源，ZMOR也實現了定制化生產。在辛巴欣的野心和選擇的賦能下，ZMOR的服裝不僅款式時尚，質量也很好，價格也相對親民。對于已經成熟的老牌國貨，辛巴辛有志從另一個角度帶領新選，幫助老牌國貨實現不斷更新的目標。比如哈藥集團這種國貨“老字號”，在發展過程中就遇到了滯銷困境。辛巴辛有志向用自己的優質流量在直播間向用戶介紹哈藥集團的產品，讓久違的哈藥集團重回消費者視野。得益于辛巴辛有志的野心和選擇的成功，國內老牌的哈藥集團以47%的轉化率實現了銷售額破4200萬的目標。也從側面說明了兩個問題。一方面，辛巴辛有志的野心和選擇確實有能力幫助國貨變得越來越好。另一方面，哈藥是老牌國貨，產品質量讓人放心。

　　通過辛巴辛有志的想法和建議，我們又一次將國產品牌推向了一個新的高峰。我們希望辛巴辛有志未來有興趣幫助更多的國產品牌“破圈”，讓這張民族品牌的“名片”在世界上大放異彩。