我們前面已經(jīng)提到了單一品牌擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和走品牌順風(fēng)車的利弊中實(shí)施的品牌戰(zhàn)略，在這里詳細(xì)描述。事實(shí)上，單一品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被采用了很長(zhǎng)時(shí)間。它的主要優(yōu)點(diǎn)是品牌擴(kuò)張效率高，但也有一些缺點(diǎn)。單一品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐是利用原有的成功品牌來(lái)定位不同的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品的定位都不一樣。兩個(gè)定位不同的品牌形象集中在同一個(gè)品牌，必然導(dǎo)致品牌形象的沖突，不利于產(chǎn)品的銷售。如果用在同類產(chǎn)品上，這個(gè)缺點(diǎn)就不明顯了。用在兩種性質(zhì)完全不同的產(chǎn)品上，沖突會(huì)非常明顯。比如藥品用食品品牌有點(diǎn)不合適。單一品牌戰(zhàn)略往往強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的整體形象。而忽略了具體產(chǎn)品的特點(diǎn)。此外，如前一節(jié)所述，對(duì)不同品質(zhì)等級(jí)的產(chǎn)品采用單一品牌策略時(shí)，會(huì)影響高檔產(chǎn)品的形象。比如因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量差異很大，大多數(shù)人只期望菲利普有一般的質(zhì)量，影響銷量。

　　面對(duì)單品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的這些困惑，人們想到了多品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)顯而易見。

　　(1)有助于提高品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同一家公司的多個(gè)品牌相對(duì)獨(dú)立。某個(gè)品牌形象一旦受損，就不會(huì)產(chǎn)生“集體懲罰”效應(yīng)，不會(huì)損害其他品牌，有助于提升品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(2)有利于市場(chǎng)細(xì)分。細(xì)分市場(chǎng)要求品牌的個(gè)性化和差異化。不同的消費(fèi)群體有著獨(dú)特的生活方式、品牌偏好和口味。傳統(tǒng)大眾市場(chǎng)已經(jīng)細(xì)分。

　　(3)有利于突出產(chǎn)品特色。不同品牌的同類產(chǎn)品在宣傳上可以突出每個(gè)品牌的個(gè)性。寶潔公司的幾個(gè)洗衣粉品牌：Gamble，比如藍(lán)浪、潮，有的注重去污能力，有的注重纖維保護(hù)，有的強(qiáng)調(diào)適合洗手。其實(shí)它們的成分大致相同，只是比例略有變化。

　　(4)有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額。目前，隨著多品牌戰(zhàn)略的盛行，一個(gè)品牌的產(chǎn)品只能贏得一定的消費(fèi)群體，其市場(chǎng)份額始終有限。根據(jù)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，不同的品牌可以快速增加總市場(chǎng)份額，同時(shí)阻止大多數(shù)“品牌改變者”進(jìn)入超市。通過(guò)多品牌產(chǎn)品和單品牌產(chǎn)品的對(duì)比，可以看出多品牌的優(yōu)勢(shì)。寶潔公司。通用汽車公司的負(fù)責(zé)人。雙肩、飄柔、潘婷三大品牌分別具有去屑、柔順、養(yǎng)發(fā)的特效，其目的是占領(lǐng)不同喜好的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。