眾所周知，張小龍是微信之父。而早年使張小龍出名的軟件是Foxmail。Foxmail是一個(gè)電子郵件客戶端軟件。在短短的四年時(shí)間里，它吸引了200萬(wàn)用戶。它也是當(dāng)時(shí)美國(guó)最著名的科技網(wǎng)站，ZDNET，被評(píng)為五星級(jí)軟件。在與記者的一次談話中，張小龍告訴記者，他想賣掉Foxmail，一個(gè)人去美國(guó)。當(dāng)張小龍對(duì)Foxmail的決心不確定時(shí)，他和雷軍之間發(fā)生了一 個(gè)故事，下面就跟著民族品牌網(wǎng)小編一起來(lái)詳細(xì)了解一下微信之父張小龍與雷軍之間的故事。
2000年，在北京中關(guān)村的一個(gè)咖啡館內(nèi)，張小龍給媒體記者記者的第一印象是：沒(méi)有想象中的自信與驕傲，總有一股淡淡如水般的平靜。然而，在這次談話中，張小龍告訴記者，他想把Foxmail賣給朋友，然后自己獨(dú)自去美國(guó)。彼時(shí)張小龍，有些灰心。而2000年，也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始的頭一年。在Foxmail 2.0版本后，張小龍已很少更新，每晚看著用戶發(fā)送來(lái)的鼓勵(lì)郵件，手不離鍵。
張小龍的個(gè)性也適合在騰訊“特區(qū)”里闖，而這股勁兒在馬化騰看來(lái)也符合當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的性格和作風(fēng)。與張小龍有過(guò)多次接觸的人說(shuō)，他是一個(gè)有“范兒”的人。這種“范兒”，并不是指把脾氣寫在臉上，而是骨子里遵從于內(nèi)心的堅(jiān)持，以及脫俗淡然的心態(tài)。
溫烈、低調(diào)，是張小龍的性格標(biāo)簽。5G咨詢合伙人洪波說(shuō)，張小龍是“低調(diào)到無(wú)以復(fù)加”的家伙。而“無(wú)以復(fù)加”，已經(jīng)是一個(gè)到古怪的程度。此外，躲在溫和背后的張小龍，也有著剛烈的執(zhí)著。
險(xiǎn)些投靠雷軍
事實(shí)上，早在1998年，金山軟件總經(jīng)理雷軍便已看上了Foxmail，他當(dāng)時(shí)也有了收購(gòu)的念想。
1998年9月的一天，找出Foxmail登錄秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發(fā)了一封信。張小龍也很快回復(fù)，并在郵件中留下了自己的電話號(hào)碼。
雷軍首先在電話中把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍?jiān)陔娫捘穷^回應(yīng)：“一大堆人反映秘密有問(wèn)題，我也沒(méi)搞清楚問(wèn)題在哪里，謝謝你。”科技博客作者陽(yáng)淼，在十多年后發(fā)現(xiàn)微信的一些問(wèn)題并找到張小龍時(shí)，陽(yáng)淼說(shuō)，張小龍也是帶著上述這種平實(shí)和謙和的口吻。
在電話中，雷軍得知張小龍?jiān)趶V州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能(把Foxmail)賣給金山?張小龍回應(yīng)：15萬(wàn)。這次電話交談就差不多收尾了。
雷軍回憶稱，15萬(wàn)是當(dāng)時(shí)電話里雙方都可以接受的價(jià)格，本來(lái)打算邀請(qǐng)張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié)，但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺(jué)得，這么個(gè)軟件，金山用1-2個(gè)月也能做出來(lái)。于是，這事就沒(méi)影了。
2005年3月，騰訊收購(gòu)Foxmail。騰訊為什么要收購(gòu)Foxmail?當(dāng)時(shí)，F(xiàn)oxmail的團(tuán)隊(duì)包括張小龍?jiān)趦?nèi)，只有20余人，用戶不到500萬(wàn)。
馬化騰當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，騰訊看重的是Foxmail的技術(shù)和客戶。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶剛剛超過(guò)1億，未來(lái)三四年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)有成倍增長(zhǎng)。馬化騰認(rèn)為，這段時(shí)間，是騰訊爭(zhēng)取客戶的關(guān)鍵時(shí)間。而在Foxmail的500萬(wàn)用戶中，有300萬(wàn)用戶是騰訊此前所沒(méi)有覆蓋到的。
而騰訊收購(gòu)后，張小龍的Foxmail團(tuán)隊(duì)一直偏居廣州，成為騰訊的廣州研發(fā)部，其主要產(chǎn)品，也一直圍繞騰訊的郵箱業(yè)務(wù)。在收購(gòu)整整一年后，其產(chǎn)品才和騰訊有所整合，在騰訊的企業(yè)版TM客戶端上，率先有入口的展現(xiàn)。
此后幾年，張小龍和他的團(tuán)隊(duì)，一直在完成從客戶端向Web端轉(zhuǎn)變。其中，也試圖將郵箱從Web端的工具性向社交性去進(jìn)行探索。產(chǎn)品包括閱讀空間、漂流瓶等。接下來(lái)微信如何“變大”?這是業(yè)內(nèi)都很關(guān)心的問(wèn)題。在產(chǎn)品幼小、成長(zhǎng)階段，無(wú)疑，張小龍是回答這一問(wèn)題的不二人選，但任何一個(gè)產(chǎn)品，在發(fā)展到關(guān)乎集團(tuán)核心戰(zhàn)略級(jí)別時(shí)，都會(huì)交給更高的決策層。
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