托幼機構在我國并非新鮮事物，上世紀八十年代，中國的托兒所幾乎遍布城鄉，在大中城市的企事業單位、街道社區都能看到它們的身影。隨著中國經濟社會的轉型、企業后勤服務社會化改革、出生人口減少等因素，托兒所幾乎消失了。而在近年來人口出生率下降等背景下，托幼短板話題重回大眾視野。

在國家衛健委專題調研和中國人民大學的一項抽樣調查當中顯示，我國北上廣深等十個城市，至少有三分之一的受訪者有社會托幼服務需求，在天津、黑龍江、山東、四川等地更是達到了48%。然而現實情況卻是需求大、供給少。

以我國一線城市上海為例，目前能提供2-3歲幼兒托育服務規模的機構約有16200個，占2-3歲幼兒園數量的8%左右。幼兒園開設托班的數量有限，只有356所左右的幼兒園開設托班，占全市幼兒園總數的22%左右，且多為民辦幼兒園。可以說，目前的托幼市場處于一片“空白”，現有的市場供給根本無法滿足家長們的需求。

進入2019年，隨著政策層面的推動，0~3歲托幼服務作為一項重要的民生工程成為全國兩會*火熱的話題之一。政府工作報告明確指出，嬰幼兒照護事關千家萬戶，要針對實施全面兩孩政策后的新情況，加快發展多種形式的嬰幼兒照護服務，支持社會力量興辦托幼服務機構，加強兒童安全保障。

資本垂青、政策加持、旺盛需求與滯后供給懸殊巨大，種種跡象表明“托幼”正在被推向風口。

被推向風口是一回事，面對現實卻是另外一回事。為何這樣說呢?因為開一家托幼機構并沒有想象當中那么簡單。

且不說前期資金與后期運營時間的大量投入，單說課程的安排就讓很多人都吃不消。一般的托幼服務，如果只在看管孩子上面做文章，那么在行業內很難有突出的表現，必須抓住80后、90后父母真正的痛點，踏踏實實地把科學育兒做透，形成口碑和品牌影響力，才能實現持續發展，使得利潤率得到穩定的提升。

在形成口碑和品牌影響力的過程中，標準化占據了極其重要的地位。托幼行業的服務對象主要以0~3歲嬰幼兒為主，此時他們認知能力、安全意識尚不完善，這就要求托幼品牌需要從環境、師資、教育等方面入手，制定相應的標準，*終給寶寶提供優質的服務。

說起標準化，就不得不提業內的典范——芭迪熊親幼館。

芭迪熊親幼館是全球知名美式早教悅寶園旗下的高端社區型托幼早教品牌，秉承“父母育兒后盾”的辦園使命，沿襲了悅寶園純正的美式教育理念，傳承悅寶園50余年課程體系積淀、15年早期教育實踐經驗，精準聚焦1-6歲美式托幼早教范圍，分別從幼兒日托、早期教育、英語啟蒙、父母課堂等多個維度給予家長真正的后盾支持。

從環境安全保障、人員執行情況、日常教養目標、膳食管理到教師招聘、客戶服務等，芭迪熊親幼館都有自己的“一套”系統。以全日托班一日活動流程為例，芭迪熊親幼館會根據育兒原理將時間進行科學規劃。入園、早餐、領域課程、生活過渡、可口加餐、戶外活動、藝術活動、餐后散步、午間休息、起床整理、游戲時間等被安排得妥妥當當。孩子不僅能接受到專業的啟蒙教育，還可以在不知不覺當中形成時間觀念和井然有序的生活作息，并且孩子在集體生活中還可以學會如何與他人團結友愛地相處，為將來的成長打下堅實的基礎。

此外，芭迪熊親幼館的標準化運營也是其獲得眾多合作伙伴青睞的基礎。出于對合作伙伴高度的責任感，在不斷的摸索和實踐當中，芭迪熊親幼館形成了一套獨有的加盟扶持標準體系。

芭迪熊親幼館可以從選址、開業、招聘、培訓、管理、市場活動等眾多方面來全力支持合作伙伴。在專業選址上，13個維度全面保障中心流量的不斷進入;在裝修方面，VI手冊裝修施工手冊全面打造視覺統一識別系統;在招聘方面，嚴格且規范的用人標準全力幫助合作伙伴打造團隊;在教學支持上，教師培訓課、針對性教案統統打包給你;在管理體系上，GMS管理平臺、RECS培訓平臺、會員簽到系統、顧問外呼系統等標準化操作，一氣呵成，讓管理從復雜變為井然有序。

不僅如此，芭迪熊親幼館還會在大市場運營當中幫助合作伙伴進行品牌管理，從傳統媒體、新媒體、線下等多個角度增加曝光度，助力合作伙伴快速成長，打開市場局面，在托幼市場當中站穩腳跟。

現在，你曉得標準化的重要作用了嗎?芭迪熊親幼館等待廣大有志青年為夢想而來哦!