提到兒童產品，好孩子這個品牌是很多人都十分熟悉的，好孩子集團旗下產品眾多，涉及到兒童成長中所需產品的方方面面。其實，好孩子的誕生源自于一輛童車，而如今，好孩子的產品早就不局限于童車產品。好孩子有著怎么樣的成長故事呢？本文為您詳細介紹。

好孩子集團公司：創新讓企業飛得更高，質量讓企業走得更遠

自己打倒自己，讓對手永遠在后面跟著

1989年，“好孩子”從昆山陸家鎮一家瀕臨絕境的校辦工廠起步，宋鄭還臨危受命。“生存的困境倒逼我們必須掌握自己的命運，做世界上沒有的產品?！彼梧嵾€抱著這個信念，帶領一班人馬發明了一輛四功能嬰兒車，磨礪出品牌，打開了生存之路。

“好孩子”品牌童車一經推出，隨之而來的是仿造仿冒鋪天蓋地。這又一次把“好孩子”逼到了絕境。面對稍縱即逝的市場，該怎么辦？宋鄭還說，只有自己打倒自己，讓對手永遠在后面跟著。因此，“好孩子”走上了一條不斷原創、超前研發之路。30年來，“好孩子”創造的專利數是全球競爭者前五名的總和，獲紅點設計大獎30項，以及其它頂級工業設計獎40余項。集團創造了世界上第一輛折疊最小的嬰兒車、第一輛碳纖維嬰兒車、第一臺防止兒童被遺忘在車內的智能汽車安全座椅、第一輛在任何路面推行都能如履平地的智能嬰兒車，引領了行業創新方向。

創新讓企業飛得更高，質量讓企業走得更遠。好孩子集團公司誕生時提出的口號是：“我是第一，因為我可以是第一！”

宋鄭還回憶道，剛開始時沒有檢測設備，公司便造了一條小道，集中各種惡劣的路況，嬰兒車放上鐵塊在路上來回推，走上幾十公里來檢驗產品質量。今天，“好孩子”已擁有最先進的檢測設備，但這條小道仍然在用，因為設備再先進也無法模擬用戶的真實體驗?，F在檢驗一輛車要跑240公里，最多時要跑500公里。

出類拔萃的品質帶來了產品銷量上的奇跡?！昂煤⒆印眿雰很囘B續13年蟬聯全球銷量冠軍，兒童汽車安全座椅德國市場占有率超55%，歐洲前五大經濟體市場占有率超42％，美國市場占有率為29%，中國市場占有率為27%，均為第一。

“好孩子”還引進了汽車和食品行業的質量管理標準，形成“好孩子”的極致質量管理模式。“好孩子”暢銷歐美高端市場25年，從未發生嚴重質量事件。公司因此獲得了亞太質量組織頒發的亞太質量獎第一名。今年又獲得歐盟官方歷史上首次頒授的嬰兒產品安全獎。在國內，“好孩子”三次獲得中國質量獎提名獎和江蘇省長質量獎、蘇州市長質量獎。

起草國際標準，用創新驅動贏得世界話語權

一流企業定標準。“好孩子”在發展的過程中，不僅注重產品的品質，還要掌握標準的話語權。

目前，好孩子集團公司擁有世界最先進的產品測試實驗室，擁有歐盟及美國產品安全認證資質，在國內和歐美日等國家，主導或參與的標準制定達186項。兩年前，“好孩子”作為國際標委會的秘書處，承擔組織起草國際統一的兒童乘用車的標準PC310。完成PC項目后將轉為TC技術委員會秘書處，領導更多兒童用品的國際標準制定?！昂煤⒆印庇脛撔买寗于A得了世界話語權。

要掌握標準的真正話語權，必須不斷突破產品技術，引領行業技術更新迭代。全世界的汽車安全座椅都是以50公里時速撞擊為標準，“好孩子”通過十幾萬次的撞擊實驗，采集了百萬TB量的數據，通過計算機模擬分析，實現了技術突破，顛覆了國際通用的汽車座椅標準，把撞擊時速提高到80公里。這種高速汽車座椅，成為全球同行追趕的目標。

上世紀九十年代初，“好孩子”確立了“當不了世界名牌，就不是真正的中國名牌”的理念，走上了創世界名牌的征途。在創新研發、質量管理和標準領先的基礎上，為品牌植入文化基因，讓藝術與技術相結合，在精神上觸及消費者的內心，形成文化的認同與共鳴。“好孩子”聯手世界時尚界設計大師，在形象設計、商業設計等方面實現突破，打造高端人群喜歡的產品，獲取品牌核心受眾的文化“芳心”，讓品牌實現自傳播。

志存高遠。融合世界資源，做全球市場，“好孩子”要打造全球化企業，這是“好孩子”長期堅持的戰略。1994年，“好孩子”開始布局海外市場，結果發現自身能力薄弱，不足以獨自應對國際市場的挑戰。公司就“借船出?！?，為國際品牌做貼牌加工，但合作中以專利技術、優質制造和掌握標準的能力掌握主動權。

“這是一個臥薪嘗膽苦練內功的歷史過程?！彼梧嵾€說，

20年里，好孩子集團公司一直是歐美市場的銷量冠軍，但只是個隱形冠軍，用的是別人的品牌。2014年，“好孩子”終于實現了從世界隱形冠軍向顯形冠軍的轉身，成為全球行業最大的自主品牌經營企業。目前已實現以三大戰略品牌領銜的品牌布局，以歐洲、美國、中國三大核心市場為依托的渠道布局，擁有中國、美國和墨西哥等五大生產基地，形成了全球銷研產供服一條龍的管理系統。

創造價值的企業，才能成為一個基業長青的企業

站在下一個30年的起點上，“好孩子”有一個夢，全力打造全球育兒生態圈。

宋鄭還說：“希望未來育兒家庭遇到任何問題，都可以在這個生態圈里找到解決方案。它將是一個自我更新、生生不息的全價值鏈體系，商品、服務、社交、教育、醫療、體育、娛樂等都將融為一體，為上游供應商提供消費需求，為中游品牌商提供協同平臺，為下游渠道商提供商業模式，為消費者提供生活方式?！?

“好孩子領先于全球行業的那一刻起，我們就意識到，自己來到了‘無人區’?！彼梧嵾€表示，競爭不僅來自本行業，新消費時代的需求變化和科技進步、數字化革命所帶來的要素重組和不確定性是最大挑戰。

在宋鄭還看來，解決的社會問題越大，企業的社會價值就越大，“‘好孩子’有機會成為一家具有更大社會價值的企業?！蓖緩骄褪亲觥叭蛴齼荷鷳B圈”，凡是跟育兒相關的，無論是硬件產品，還是軟性的服務，或者是醫療、教育、保險等有關問題，找到“好孩子”都能給你一套合適的解決方案。換言之，“好孩子”就是家庭消費的一個入口。

宋鄭還介紹，圍繞打造全球育兒生態圈，“好孩子”將致力于四大轉變：思維轉變——從以品牌為中心向以用戶為中心轉變；模式轉變——從經營產業鏈向經營平臺轉變；動能轉變——從資產經營向能力經營轉變；價值轉變——從物理價值向社會價值轉變。“一個創造價值的企業，才是一個基業長青的企業。”他說。

接下來，“好孩子”將在昆山投融資50多億元，建設“好孩子”全球育兒生態圈孵化基地，實現“好孩子”發展動能轉換、商業模式轉型、企業價值的升華。

回想30年前好孩子集團公司創業的初期，就有人問宋鄭還，什么樣的企業才能基業長青？他毫不遲疑地說：“能為社會創造價值的企業?！币虼耍梧嵾€把“好孩子”的企業使命凝練成了三個短句：關心孩子、服務家庭、回報社會。

在今年9月28日舉行的昆山撤縣設市30周年主題晚會上，宋鄭還獲得“卓越貢獻獎”。面對這份沉甸甸的榮譽，他說，“好孩子”用過去的30年只做成了一件事，就是成為全球名牌。“這條路雖然走得很不容易，但是‘好孩子’勇往直前的腳步永不停歇?！?