一雙好鞋不僅能夠讓行走更加舒適，也能讓穿搭更加出色。近年來，隨著中國經濟的發展，鞋子品牌開始得到額極大的發展，市面上的女鞋品牌也越來越多。作為市面上的知名女鞋品牌，康奈女鞋怎么樣呢？康奈女鞋的品牌發展故事如何呢？本文為您介紹。
康奈女鞋創始人鄭秀康：從鞋匠到鞋王的完美蛻變
目前康奈女鞋在海外擁有100多個專賣店（柜），康奈十一五規劃將在海外開店達到1000多家。誰能想到如今的中國鞋王，20多年前，因為養家糊口這個簡單的生存原因，鄭秀康在租來的8平方米住房里開始了自己的制鞋之路。
33歲拜師悄悄學做鞋
第一雙鞋賣價貴過師傅2元
“20世紀70年代國家經濟相當困難，我的家也是困難重重，愛人身體不好，家里還有兩個孩子”，談起做鞋子的初衷，鄭秀康告訴記者，1978年黨的十一屆三中全會精神喚醒了溫州人，也使自己重新審視人生，考慮如何改變貧困的現狀。
“那時，我決定做消費品，要么做沙發要么制鞋，而最終選擇制鞋，是因為家里的住房太小了，一家老小擠在只有8平方米的小屋里，連個沙發都放不下”，回想起當年已經33歲還拜師學藝的經歷，鄭秀康說，比自己小6歲的師傅直搖頭說：不要學了，我只招十五六歲的學徒，學起來很難，而且最起碼要3年才能出師的。
“我得養一家人的生活，教我吧，我能行的！”鄭秀康的誠心最終打動了師傅，由于當時還在工廠里上班，鄭秀康只能偷著學習制鞋技術，往往是熬夜到天明。憑借做機械工十幾年的經驗，僅僅40天，鄭秀康就做出了自己平生的第一雙皮鞋。
隨后的幾天，鄭秀康又連夜趕制了幾雙鞋子，當年國慶節送到鞋店銷售，鞋店老板看了鞋子后告訴鄭秀康：別人的鞋子給14元，你的就給16元吧。
一個剛出道的新人制作的鞋子竟然比師傅的鞋子賣得貴，鄭秀康的解釋是：我是學機械出身，最重要的是看重技術標準，比如對于皮革的薄厚、每個部位釘的釘子、縫線之間的距離，其他制鞋師傅靠的是目測，但我卻是拿卡尺一一測量，同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對是相同的，更為重要的是，這樣制作出來的鞋子看著舒服，穿著更是舒適。
媳婦賣掉陪嫁物品
副廠長下海甘當小鞋匠
“鄭秀康能制鞋子”的消息很快傳到工廠領導的耳朵里，廠領導擔心人才流失，把已經是副廠長的鄭秀康找去談心詢問，并向其承諾分房等各種優厚條件，鄭秀康也不敢承認，只好說：“是我老婆在家里瞎做做，不是我做的。”
話是這么說，但是鄭秀康算了一筆賬，現在偷偷地做，每天也能做三雙，一個月下來，掙的比工資最起碼要多三倍，如果辭職專心做的話，則會掙得更多，媳婦孩子的生活就會更好點。窮則思變，鄭秀康還是向單位正式提出了辭職，下海當了一名小鞋匠。
“最難的就是沒有場地，沒有資金”，回想起當年的艱難，如今的鄭秀康說：非常感謝自己的老婆，家里8平方米的房子成了車間，老婆將陪嫁過來的物品全拿出來了，那個年代最稀罕的5塊毛料和手表全部按照半價賤賣了。
“當時她的壓力也很大，娘家人也不能理解，女兒才四歲，小兒子還在襁褓中”，鄭秀康說，媳婦吃了很多的苦，自己全心制鞋，孩子全交給了她一人，那時沒有自來水，她就去河里挑水洗衣做飯，擔心把孩子留在家里影響我干活，扁擔一頭是孩子，一頭是裝滿水的桶，毫無怨言。
家庭作坊式地干了5年時間，1985年的一天上午，鄭秀康獲悉了國家政策允許個體戶辦廠的消息，當天下午，他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋也很快進入了杭州、上海等大城市。
房東不要欠條借了500元
下海當上個體戶后的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場需求大，但是沒有資本擴大規模，家里的親戚也很貧困，有心卻無力幫助。于是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子后，拿出了500元交給了他。拿到錢后當即就去購買原料的鄭秀康回家路過房東的門口，只聽見房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎么把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養老的，他家兩個孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什么還我們啊？”
“我是看著秀康長大的，為人忠厚老實，這孩子有出息，他會做成的。”老婆婆的話讓一個大男兒當場流下了感動的熱淚，后來，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時下定決心：一定要把事業做成，不負借錢給自己的大娘。
武林火燒溫州鞋后，鄭秀康開始醞釀機械化生產皮鞋，但一條流水線就要100多萬元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。此時，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒有現金，都是將家里的房產、地契交到了鄭秀康手里。“摞起來足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴記者邊用手比劃著，終于從銀行順利貸款50萬，成為溫州制鞋業成功機械化生產的第一家。鄭秀康告訴記者，借助這次資金上的助力，康奈鞋業開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。
總理面前夸贊子女
中國鞋王有心培養接班人
“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個星期只能見到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經是康奈集團主管營銷副總裁的鄭萊莉告訴記者，“但是父親對我們的教育還是非常重視，聽媽媽說，在自己剛學會走路時，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學，后來才知道跳的是《我愛北京天安門》。”
子女長大后，孩子的教育問題鄭秀康仍沒有放松，女兒從天津財經學院畢業后，又繼續到長江商學院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業后，鄭秀康就將其送往英國萊斯特大學，學習皮革的設計、生產與商務管理，在英國獨闖三年，如今能夠說一口純正流利英語的鄭萊毅現在也被聘為康奈集團副總裁，負責企業制度建設。
2004年8月28日，國務院總理溫家寶在浙江省委書記習近平等的陪同下，來到了康奈工業園。鄭萊毅接受記者采訪時回憶兩年前的事情時一直表示“激動人心”，“當時溫總理在一個車間門口的宣傳櫥窗上發現有幾張康奈參與奧運的圖片就高興地問，你去雅典為中國體育健兒助威時，見到了薩馬蘭奇？在向總理匯報后，溫總理拍了拍我的肩膀說：‘你們做得好！’”
溫總理即將離開康奈女鞋集團，與集團領導一一握手道別，當他和鄭萊毅握手時，站在旁邊的周津淼副總經理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業于英國萊斯特大學。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養接班人的問題已經提到議事日程。鄭秀康告訴記者，集團對接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個民族企業發展下去，把康奈的品牌在國際市場打響。
“工作是一種樂趣，李嘉誠80歲了還在工作，鄭秀康笑著說，“我與他比還很年輕，而且多一個人會多一份力量的”。
“中國狼”乘航空母艦遠航
武林大火殃及“鴻盛”
“不是你的鞋不好，是你的溫州出身不好，只要換成上海牌就可以重新上柜了。”
至今，鄭秀康接受記者采訪時還能清晰地回想起當年上海華聯商場一位負責人扔給他的話。這一切源頭就是來自1987年“杭州武林門火燒溫州劣質鞋”事件，剛剛完成原始積累正欲帶領鴻盛皮鞋廠（康奈前身）大展宏圖時，鄭秀康遭遇了事業上的空前打擊。
當時，武漢、大連等地也跟著燃起了焚燒溫州鞋的烈火，全國的大中城市拒絕銷售溫州鞋，各大商場相繼將溫州鞋掃地出門，溫州鞋商開始隱姓埋名，溫州鞋沒人再敢打上“溫州制造”的字樣。
城門失火，殃及池魚，很多顧客拿起制作精良的“鴻盛”鞋，看到“產地溫州”后卻又放下了，“盡管被燒的鞋子當中，沒有一雙是我們生產的，但是溫州的牌子燒掉了，我們也逃不了被株連的命運”。鄭秀康告訴記者，上海的廠家、商家考察，夸贊鞋子質量比他們的好，但要到上海銷售，必須打上上海的牌子才能賣出去。當時康奈的主要市場就在上海，無奈之下，只好與上海搞聯營。
“那幾年，我想得最多的就是如何讓溫州品牌重新響起來”，心有不甘的鄭秀康開始了漫漫求解之路，踏上了有著世界鞋都之稱的意大利。意大利使鄭秀康大開眼界：原來制鞋可以達到如此高的工業化程度，相比之下，即便是當時工業化程度最高的上海，制鞋水平也顯得很落后。意大利之行也讓鄭秀康看到了中國鞋業發展的巨大潛力和希望，帶著強烈的再創業的沖動，鄭秀康踏上了回國之路。
二次創業重造品牌
回國后，鄭秀康首先將原鴻盛皮鞋皮件廠更名為“長城鞋業公司”，寓意像一磚一石筑就長城一樣一絲不茍地對待產品質量。
在借品牌和創品牌的選擇過程中，鄭秀康選擇了創品牌，請人設計了一枚昂首挺胸的中年男子頭像作為商標標識，隨后鄭秀康親自到北京找國家工商局注冊，人頭形商標在當時的商標領域里還沒有先例，當時負責整頓溫州劣質鞋事件的國家工商局領導很支持鄭秀康的品牌創意，人頭像很快被批準注冊。但是對于“長城”的商標，由于已有人注冊在先，最終選擇了“康奈”這個商標。國家工商局的有關領導說：這個人頭像商標設計得很好，寓意自信、意氣風發。取名“康奈”，寓意“健康發展，其奈我何”！
鄭秀康開始了重塑溫州鞋品牌的漫漫征程：
第一步，鄭秀康投入120萬搞技改，先后引進中國臺灣、意大利制鞋設備，此舉在溫州制鞋歷史上成為劃時代意義的舉動，標志著溫州制鞋業開始告別手工業時代，向現代機械化工業時代邁進。
在具備了國際先進設備和技術、初步獲得成功后，鄭秀康開始調整產品定位，決定生產歐版高檔皮鞋，皮鞋檔次與價格同步提升，在當時上海皮鞋零售價每雙不足100元時，康奈高檔皮鞋零售價則達到了400元以上，而且供不應求，這也促成提升溫州鞋聲譽一個至關重要的舉措。
1993年，康奈獲得“中國十大鞋業大王”稱號，陸續進入全國百貨商店，代表溫州制造的皮鞋重新進入全國各大商場。1994年，康奈參加中國皮革工業協會舉辦的真皮標志佩掛籌備會，在當時人們印象中與“假冒偽劣”幾乎齊名的溫州企業——康奈的到場沒有引起同行們的任何注意。然而，經過專家對所有參評皮鞋在隱瞞品牌的情況下進行評估后，康奈鞋獲得了質量銀獎和設計金獎。在這次會上，康奈改變了人們對溫州鞋的成見。
一鼓作氣走出國門
贏得的各種榮譽讓鄭秀康體會到翻身當家揚眉吐氣的感覺，一些商場經理主動接近他，請他吃飯要求銷售他的產品；許多廠家愿意出錢為“康奈”貼牌生產，甚至有人愿以1000萬買下“康奈”品牌。而鄭秀康不愿看到的是，上世紀九十年代中期，市場上出現大量假冒的康奈鞋。痛定思痛，1996年，鄭秀康毅然決定，從批發市場退出，實施連鎖專賣。在穩穩占據了國內行業領先地位后，鄭秀康開始國際市場的“探路”。他告訴記者，在國內做得再成功也不能叫國際品牌，康奈一定要走出去，到國際市場上去闖一闖，去創世界知名品牌。
2001年1月18日，康奈第一家海外專賣店在世界時尚之都——法國巴黎開業，這也是中國鞋類品牌在國外開設的首家專賣店。店面不大，但是昂首的康奈商標卻很醒目。
5個月后，康奈又在紐約開出了第二家專賣店，每雙皮鞋定價超過了60美元，一改以往中國鞋低價位、低檔次的丑小鴨形象。康奈專賣店的顧客中，“老外”與華人數量比例達到8∶2。2001年9月19日，第三家康奈海外專賣店在世界鞋都意大利開業。
隨后兩年時間里，康奈在美國、法國、意大利、西班牙、葡萄牙、比利時、希臘等十多個國家開出了100多家海外專賣店，而且每個店都實現了當年贏利。
康奈女鞋破解貿易壁壘
就在康奈大踏步在國際市場展示中國自己品牌形象時，又一場火燒溫州鞋事件刺痛了鄭秀康的心。
2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國鞋城，約400名西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫。事實上，在西班牙燒鞋事件發生前，溫州鞋也曾數次海外“蒙難”：2001年8月至2002年1月的俄羅斯扣鞋事件，2003年冬的羅馬燒鞋風波，2004年2月莫斯科“艾米拉”大市場溫州鞋被查抄事件。
2005年，歐盟開始對中國輸歐皮鞋進行反傾銷調查，并從今年4月開始征收臨時反傾銷稅，此案也成為歐盟迄今為止對華最大的一起反傾銷案件。
“在國際經濟體系中，我們的人力成本低，這既是優勢，也是不幸。”接二連三的貿易摩擦，鄭秀康開始反省思索：“如果說1987年杭州武林門之火燒醒的是溫州人的質量觀念，那么西班牙之火則讓我們明白中國鞋業必須站在世界鞋業的前沿，中國本土企業的品牌必須國際化。”
為破解國際貿易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬元，與英國全球性鞋類認證機構SATRA簽訂合作協議，在國內建立符合SATRA認證的世界級鞋類設計研發中心，康奈也開始了從一個標準的執行者向國際貿易技術制定者角色的轉化。作為雙方合作的第一個結晶，2006年8月28日，康奈完全具有自主知識產權的國際領先核心技術的的高端“商務舒仕”鞋全球同步上市。
西班牙焚鞋事件后，以鄭秀康為首的溫州鞋革考察團專程赴西班牙，與該國的鞋材鞋機行業協會等進行了溝通；去年12月，康奈集團成立25周年，鄭秀康特意邀請西班牙埃爾切市鞋業主席安東尼奧參加“從康奈之路看中國鞋業國際化”論壇。參觀交流時，安東尼奧感慨地表示：“我來晚了，沒想到溫州鞋業這么發達，康奈皮鞋做得這么好。”而借此良機，鄭秀康代表溫州鞋業與西班牙埃爾切鞋業界，共同發表了以“和諧貿易，互利共贏”為主題的“溫州宣言”。
鄭秀康告訴記者，康奈不滿足做一個國際品牌的鞋商，中國企業要創世界品牌，僅靠一個行業一家企業難成氣候，康奈愿做探路者，希望更多各行各業的精英同時跟進，組成聯合艦隊，起航遠征。
鄭秀康談品牌
品牌是由“品”和“牌”組成的，品就是產品、員工的人品，兩者相加就是“品”；牌，就是把自己的產品“排”進行業當中，并不斷地往前排，合起來就是“品牌”。
創品牌過程中，1993年鄭秀康率先在電視上打出“穿康奈、好氣派”的廣告，由于上口，在消費者中很傳誦開了。
還是1993年，康奈一副總帶隊去天津參加一個全國性的展覽會，當時計算大約需要投入20萬元，而這展會只展覽，不訂貨，沒有直接經濟效益，這位副總拿不定主意，就去問鄭秀康。鄭秀康當即決定：去！今天我們投入了20多萬，相當于一輛桑塔納，就算我們把它投入了海里，今后浮起來的就有可能是一艘大輪船。如今，康奈女鞋這艘中國鞋業的航母不僅在國內各大媒體上出現，而且在國外也不少做廣告，美國的小面包公交車上也做了康奈皮鞋廣告。
