1993年，年過30歲的徐新建，辭職離開了國營東辛農(nóng)場機電科,做起了電器設(shè)備的安裝生意。在短短一年時間內(nèi)，把公司經(jīng)營的很好，當(dāng)時徐新建已經(jīng)是吃穿不愁了。1995年， 徐新建去朋友家里玩，朋友向他展示了自己新買的東西: "我家裝 了一臺好東西，只要太陽一曬，打開龍頭就直接可以有熱水。”徐新建不相信，就跑去看個究竟，結(jié)果不小心被急涌而出的熱水燙了一下。

單純依靠太陽光就能出熱水，徐新建意識到，這是一個好產(chǎn)品， 有陽光就有熱水，節(jié)能，環(huán)保，這將是一個不錯的產(chǎn)業(yè)，而且是一個可持續(xù)的事業(yè)。下定決心后，他當(dāng)時就拿出10萬元積蓄,再加上10萬元貸款,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他在日后也進(jìn)一步提出: ”太陽能產(chǎn)業(yè)是一個可以讓我們?yōu)橹畩^斗終身的產(chǎn)業(yè)，是一個惠及子孫后代的產(chǎn)業(yè)，投身這個產(chǎn)業(yè)，我們感到無比自豪 !

1999年，當(dāng)徐新建去工商部門注冊“太陽雨”商標(biāo)時，卻發(fā)現(xiàn)這個商標(biāo)已經(jīng)早在1992年的時候就被西安衡器廠的一個下屬的電淋浴器企業(yè)給注冊了，但目前這家企業(yè)沒有大力宣傳。獲得這一信息，徐新建心里覺得希望仍然很大。當(dāng)即，他便坐著火車，一路坐到西安。 當(dāng)徐新建與西安衡器廠的負(fù)責(zé)人見上面后，對方告訴他說：“可以轉(zhuǎn)讓給你，你如果想要的話，給我們2萬塊吧。”創(chuàng)業(yè)初期的徐新建當(dāng)時心里就咯噔一下。因為在商標(biāo)注冊的過程中，他曾咨詢過相關(guān)專家，了解到當(dāng)時這家企業(yè)并沒有實際的經(jīng)營，同時電淋浴器和太陽能熱水器還沒有明確規(guī)定屬于同一類別、不可以同時使用。因此，徐新建心存僥幸，沒舍得花這2萬。 因為商標(biāo)注冊需要一段時間的認(rèn)定過程，在認(rèn)定過程中，徐新建想這應(yīng)該不會有問題了，便很放心地開始全力開拓市場。

太陽雨太陽能，很快在市場上有了一定的影響力。當(dāng)時，太陽雨在陜西市場的銷售最好，當(dāng)年賣出的七八千臺產(chǎn)品，一半賣到了陜西，于是太陽雨的第一個辦事處，在西安順利成立。 但躲，還是沒能躲過去，麻煩最終還是找上了門。2002年的一天，徐新建接到一紙傳票，有人以商標(biāo)侵權(quán)名義將徐新建告上了法庭。 原來，徐新建在向國家商標(biāo)局申請商標(biāo)的過程中，西安那家電淋浴器廠把商標(biāo)以一萬元的價格，將“太陽雨”商標(biāo)賣給一個自己出來辦廠的大學(xué)老師。徐新建和這個大學(xué)老師因為官司從此結(jié)下了不解之緣，兩個人在法庭外聊了一會，發(fā)覺都特別欣賞對方，于是就直接庭外調(diào)解了，最終對方同意徐新建支付20萬，授權(quán)他有償使用“太陽雨”商標(biāo)。兩個人，從打官司開始，最終打成了朋友。 

2004年，新的商標(biāo)法正式出臺，規(guī)定可以兩個自然人擁有同一個商標(biāo)，后來兩個人辦理了共用擁有的正規(guī)手續(xù)。 2006年，西安這家電淋浴器廠在后來的發(fā)展中日漸衰落，徐新建意識到最后的機會來了，便果斷地一次性買斷了“太陽雨”。 就這樣，為了這個心儀的商標(biāo)，執(zhí)著的徐新建苦苦追求了八年，十上北京，七下西安，還成為被告，前后花了200萬元才拿到手。

從1999年到2007年，長達(dá)8年的漫漫奪標(biāo)路，最終圓滿地畫上了句號。 從1978年開始，改革開放的浪潮席卷了中國廣袤的大地，尤其是東南沿海一帶，改革成就的不僅僅是民營企業(yè)，更是成就了中國本土品牌，太陽雨商標(biāo)的8年艱辛歷程，也是中國民營企業(yè)品牌意識覺醒的一個縮影。

2010年3月22日，太陽雨攜長安汽車第10000輛下鄉(xiāng)服務(wù)車交車儀式，在太陽雨集團(tuán)連云港寧海基地實現(xiàn)成功交接，太陽雨董事長徐新建、重慶長安汽車股份有限公司副總裁宋嘉共同為第10000輛太陽雨紅太陽服務(wù)車揭下紅綢；短短一年多時間，太陽雨太陽能第10000輛下鄉(xiāng)服務(wù)車已全部順利交付。 在交付現(xiàn)場，一位同事興奮地說到：“有了這些紅太陽售后服務(wù)車，不僅每天可以完成更多的安裝任務(wù)，客戶一個電話，也能第一時間趕到現(xiàn)場了。” 

同樣受益于下鄉(xiāng)潮流的長安汽車，09年微車銷量達(dá)67.52萬輛，增長87%，利潤巨大，大幅推動公司業(yè)績增長。重慶長安汽車股份有限公司副總裁宋嘉談到與太陽雨集團(tuán)的合作時說到：“家電下鄉(xiāng)和城鎮(zhèn)化建設(shè)，讓我們與太陽雨這種深耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的企業(yè)，找到了業(yè)務(wù)的共同點，探討并建立了一種全新的合作模式。” 然而這10000不僅是一個數(shù)字，更是一個承諾。

太陽雨下鄉(xiāng)服務(wù)車帶給顧客的，是第一時間的速度，是不敢怠慢的決心，是永遠(yuǎn)貼心的服務(wù)。 從長安的10000輛紅太陽服務(wù)車；到2009年9月跟聯(lián)想合作的10000臺電腦的采購計劃；到2009年12月首次攜手中國平安，簽署每年總保額高達(dá)10億元的團(tuán)體險；再到2014年7月開始簽署的每年5億元的產(chǎn)品（涵蓋太陽能、空氣能、凈水機等）保險，太陽雨用心構(gòu)筑“彩虹傘”，呵護(hù)每一位客戶，以及太陽雨伙伴。 從企業(yè)創(chuàng)立初期，我們一直堅持在做的一件事就是打造“永久經(jīng)銷商”。

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，我們意識到渠道是我們的核心競爭力之一，即使是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，終端渠道依然是O2O的最后一公里。10000輛紅太陽服務(wù)車、10000臺聯(lián)想電腦，不僅是我們終端的硬件服務(wù)能力的武裝，更是一個關(guān)于服務(wù)的承諾。