近日，由前阿里巴巴三板斧設計師領銜的茅廬學堂與團餐知名品牌中快餐飲集團展開實戰訓練合作，對中快集團高層、中層、基層領導分別進行戰略規劃、組織架構、人才培養和企業文化方面的高效培訓，助力企業脫胎換骨，重獲生機。

中快餐飲集團是一家專營高校、中學、醫院、工廠等企事業單位食堂的大型連鎖餐飲企業集團，已成立26年。在快速發展的同時，企業的組織管理和組織能力無法支撐業務發展，例如：業務戰略不清晰、企業內部管理模式傳統、組織架構不合理等，在復雜的商業環境下，越來越成為企業生存發展的掣肘。為了企業的長遠發展，他們找到茅廬學堂，主要就是想通過原汁原味的阿里巴巴三板斧培訓，學習阿里是如何在企業面臨困境的時候讓整個組織上下一心，更上一層樓。

什么是三板斧？這是一套在阿里巴巴已經運行了十年，行之有效的干部培養體系。它誕生于阿里出現困境的時候，馬云提出：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果。”于是三板斧應運而生。它是專門為三個不同層次的管理者制定的，每一層管理者有專屬的課程。對基層管理者的要求是：拿結果、帶團隊和招聘&解雇；中層管理者的是：懂戰略、做導演和搭班子；而高層管理者則是：定戰略、造土壤、斷事用人。每個層次的能力要求不同，培訓的方式也做到對癥下藥。

于是設計三板斧的重任就落在了張山領（茅廬學堂創始人）的身上，他設計的三板斧培訓最大的優勢在于：現場學員（腰腿部管理者）學習和訓練的是最關鍵的管理場景，研討和解決的是最真實的業務問題，嘉賓（上級管理者）傳遞的是最純正的組織文化，三合為一，所以它能貫穿業務、組織、人才，發揮超強功效。

經歷了三天三夜高度緊張的三板斧培訓后，從CEO到基層管理者都有了很大的收獲。CEO李四星表示：“正是這次頭部三板斧理出了我們整個未來的重心，清晰了業務戰略發展方向，而且讓一線管理人員和高管梳理清晰了企業的戰略方向，而且對于這一方向的共識越來越高，才能力出一孔、全力以赴。頭部三板斧對于我們來說算是找對了方法，它真正意義上的帶來了互聯網思維，而不是書本上的互聯網思維，是一套可落地實施的互聯網管理思維。我們深刻的感知到了傳統思維要向互聯網思維靠攏，從整個商業的模式和管理思維都要進行革新，要不斷的迭代更新，摒棄不適合時代的管理方式。”

參與培訓的不同管理層也認為這次實戰訓練收獲頗豐。

中快餐飲集團高校總公司 人事副總裁 魏青蘭表示：“傳統企業長期根據市場規則拓展業務，組織協同沒有最大化。通過這次茅廬三板斧我們在突破固有思維，人才的局限性，以及從外部視角思考上都有了長足的進步。不僅如此，三板斧現場的實戰讓我們可以現場進行自我覺察和自我完善，這是平時忙碌的工作中被忽略的。還有就是讓我們意識到了團隊共識的重要性，只有在有了團隊共識，明確的目標以后，開展工作的效率才高，最終才能拿到我們想要的目標。”

中快餐飲集團中學總公司（中禾百年）董事長 劉星橋說：“從第一場的頭部開始觀念上就有巨大的沖擊，甚至是沖突，充分體現了互聯網思維與原來的經驗固化的不匹配。在腰部實戰的時候，我們開始人才點，發現必須去調整組織架構。我們團隊中有很多管理者受傳統管理思維和私人情感束縛，這樣的管理者已經不適合我們現在的團隊了，所以腰部的實戰中讓我們革新了管理架構。腿部和腰部會有些相似，腿部是拿結果的，所以他們必須放棄一些原有的工作方法，但如果全盤推倒大換血也不行，要評估成本和適應程度，這些在腿部實戰中都呈現出來了，讓我們更有把握的掌握這個度。綜合來說，這三次頭腰腿實戰帶來的是一次大的變革，從觀念、制度、薪酬和行為等等上都帶來巨大的變化，而這個變化給中快帶來了新生力。”

劉星橋還認為：“中快的企業文化與中國傳統文化十分吻合，實干的人很多，而這些人對一般的培訓是不感冒的，但這次出乎意料的得到一致認可。與以往的培訓機構不同的是這次的培訓沒有絲毫的培訓痕跡，全程實戰。給到的解決方案都是在痛點上的，刀刀見血，不是那些套路可做可不做的建議，理論和實用性都很強。”

而基層管理者 徐菱則說：“加入中快有一個月的時間，這次來參加實戰培訓，看到了很多五年十年二十年的老員工，我很珍惜這次學習的機會。也看出了中快的企業文化很樸實，溫暖人心。最大的感觸是不管我們表現的好與不好，聽了老師的點評以后大家就再一次重新出發，越做越好。每個人的性格和優勢都不一樣，但都能發揮到極致。”

茅廬學堂合伙人 組織發展專家 劉楓（原萬科人力資源總監、原螞蟻金服政委、菜鳥物流大政委）認為：在高度緊張的三天三夜的實際業務的推進中，中快團隊各層級管理團隊的不足，集中而恰當的在最合適的時間、環節爆發出來，給到了大家一波波更強烈的沖擊體驗：組織方向是否清晰且共識、組織機制和人才資源是否匹配戰略和目標；管理者自身業務管理、團隊管理以及文化塑造中的缺失和不足。從而推動了中快餐飲能夠從整個組織層面，對后續的調整和變革行動形成共識，也成為中快組織升級的啟動點。

茅廬學堂是一批十年以上阿里實戰經驗的組織發展專家發起和運營，總結提煉了阿里18年企業管理和干部培養實踐精華，從戰略落地、文化打造、干部管理三個緯度，針對中國企業的經營與管理現狀，以真實業務和管理場景，用實戰的方式培養管理者，提升團隊戰斗力，加速企業組織發展。茅廬學堂用三板斧幫助了很多行業TOP企業，像餓了么，百度，美團，OPPO，愛奇藝，農夫山泉，好未來，華策傳媒，Haier，瀘州老窖，華住，KEEP，葵花藥業，猿輔導，解百集團，新氧等等。期待越來越多的中國企業，能夠通過三板斧的學習，讓組織煥發新生機！