衛生間是一個家庭中十分重要的一部分，對于現代人而言，每天回家洗個熱水澡，能夠消除一天的疲勞，因此，在裝修時，很多人對衛浴產品都會十分上心。市面上的衛浴品牌也不少，哪個牌子比較好呢？惠達衛浴有哪些優勢呢？本文將為您介紹。
惠達衛浴官網：以智能與整裝為抓手，掀起行業新一輪變革
在此背景下，曾經引領行業30多年的惠達衛浴，開始了新的戰略調整與品牌形象升級之路，以智能與整裝為抓手，正在掀起行業新一輪的變革。
1.惠達演變：國產衛浴見證者
據惠達衛浴官網，1982年，惠達衛浴在黃各莊成立，惠達衛浴的第一任掌舵人王慧文，是一個資源整合高手，王慧文把村里生產的白菜給部隊，從部隊換取稻草，進而把稻草簡單加工之后，轉銷給唐陶廠。
在長期合作過程中，慢慢的就掌握了制陶相關的技術，為后來成立惠達衛浴奠定了基礎，公司創立之后，經過幾年的發展，到90年代引進了國外的先進生產線，從南方高薪挖來技術人員，逐漸引領行業發展。
早期生產的陶瓷，國內銷售為主，隨著生產線的升級，以及國外營商環境的放開，擁有高性價比的惠達衛浴，開始暢銷國際市場。
1）外銷轉內銷：
據惠達衛浴官網，國外市場的快速發展，這種局面一直持續到2008年前后，金融危機出現之后，國外市場開始出現滯銷。惠達衛浴遇到了公司發展歷程中的第二次滯銷，第一次是創業初期，后來通過異地擴張，跑政府型大型項目解決了當時的難題。
這次的解決方案，主要是從外銷轉向內銷，從時間軸來看，這次調整和浪鯨衛浴的調整，基本上是同步進行的，由于惠達衛浴的出口依賴度是要高于其他衛浴同行的，因此面臨的挑戰更大。也正是在這個時候，惠達衛浴創始人王慧文退居幕后，創二代王彥慶開始走向惠達的前端，通過國內市場工程渠道的開拓和終端渠道的拓展，惠達衛浴跨過了轉型的第一道坎。
2）工程轉渠道：
據惠達衛浴官網，惠達衛浴的第一次大型轉型，工程渠道的銷售解了燃眉之急，從品牌推廣的動作來看，惠達衛浴打造了北京奧運會、2010年上海世博會和深圳大運會，采取高舉高打，通過樣板工程帶動工程市場發展。
現在來看，惠達衛浴在轉型之際，由于原來國內市場沒有得到足夠重視，以及金融危機之前，房地產熱才開始醞釀，所以這種情況下，要快速消耗庫存，工程是可選，也是最快的一種方式。
通常情況，終端渠道的建設要慢于工程渠道的建設，工程可以快速上量，而渠道受制約的因素更多，終端專賣店的數量、產品品類、品牌拉力等等。但隨著中國房地產市場的爆發，以渠道為載體的零售通路越來越重要，2010年前后，惠達衛浴加快了渠道分銷業務的布局，產品品類從潔具到了綜合衛浴轉變，并加大了終端品牌形象投入
3綜合轉整裝：
據惠達衛浴官網，綜合衛浴定位非常符合惠達衛浴當時的營銷環境，同時期的箭牌、恒潔、九牧都在做著同樣的布局，箭牌衛浴的在時間上要早些，然后擴張的范圍要廣一些，現在已經跨入大家居領域。
恒潔在金融危機之前，主要做生產基地和產能的優化，而金融危機之后，迅速加快了衛浴品類多元化發展，相對來說恒潔衛浴代表著衛浴行業的多元化節奏，既沒有太快，也不至于跟不上。
惠達衛浴因為前期非常重視出口，國內市場的布局要比其它企業稍慢，但是經過10年左右的調整和創新，到2017年，惠達衛浴已然成為了國產衛浴品牌的領軍企業，行業品牌影響力非常大。也正是在這個時候，行業的環境再次劇變，房地產整體放緩，裝配式建筑受重視，消費者追求個性和定制。
行業下行背景下，惠達衛浴開始了新的轉型，從綜合衛浴轉向全衛浴空間定制，從衛浴產品轉向了衛浴空間整體解決方案服務商，成立了惠達住工，主打整裝衛浴。
2.惠達戰略：時代紅利逐浪者
據惠達衛浴官網，惠達的戰略，一言以蔽之就是環境下的戰略選擇，沒有一成不變的戰略，只有快速響應環境的戰略。
在2017年惠達衛浴35周年慶典上，惠達衛浴董事長王慧文提出“百億惠達、百年惠達”的戰略目標，總裁王彥慶發布了未來三年的戰略規劃：專業化、國際化、智能化，打造世界級衛浴品牌。
專業化戰略，重新定義惠達商業模式，從賣產品到賣一站式整體解決方案。國際化戰略，加大國外自主品牌知名度，在國外整合衛浴研發、設計、渠道資源，擴大品牌的國際影響力。智能化戰略，包括制造和產品的智能化，制造的智能能夠提高生產效率，提升產品品質，其次，占據衛浴產品智能化高點，布局智能家居。
而到了2018年，惠達衛浴召開的惠達衛浴整體浴室項目啟動會上，惠達衛浴發布了整裝戰略，標志著惠達衛浴從綜合衛浴正式走向整體衛浴。從戰略分解來看，2018年的整體化戰略是專業化戰略的升級，隨著惠達住工的成立和整體衛浴生產基地的落地，整體化將打造惠達衛浴未來的第二增長曲線，同時也為開拓新的市場藍海提供了契機。
智能化是惠達衛浴近年來一直堅持的戰略，也是衛浴行業整體在布局的領域，誰都不想失去產品的制高點，而生態化的出現與國家的廁所革命有關，惠達衛浴成立了廁所革命研究所，同時也推出了廁所衛浴解決方案。
3.惠達品牌：品牌形象革新者
據惠達衛浴官網，惠達衛浴這些年加大了對外宣傳的力度，一定程度上，是因為惠達衛浴上市了，股市需要新的故事和一定的品牌聲量，同時也是公司戰略轉型的重要配套，通過宣傳推廣觸達更多的人群。
形象上，2018年惠達衛浴更新了新的品牌形象，新的品牌形象非常有活力，不論品牌LOGO的顏色還是品牌調性，都非常年輕化和國際化，符合現在年輕人的審美。定位上，我們隱隱約約可以看到公司戰略的調整，從最先的綜合衛浴定位，到現在的整體衛浴定位或整裝衛浴定位，從業務態勢來看，智能是重要的產品定位補充。主張上，惠達衛浴提出了“每次停留，都是享受”的品牌主張，很多廣告和媒體推廣都能看到這句話，也奠定了惠達衛浴傳播的調性，以情感訴求取代功能訴求進行品牌推廣。推廣上，惠達衛浴加大了品牌推廣投入，機場、高鐵、地鐵廣告一個不少，地鐵的廣告的情感訴求文案，成為了行業內第一個吃螃蟹的人。
新媒體方面，比如惠達衛浴在微博、悟空問答發起衛浴難題話題、通過微博KOL引爆，然后提出惠達衛浴的解決辦法，加上短視屏和朋友圈廣告推廣，最終通過促銷活動來進行落地，也取得了一定的效果。
其它推廣，惠達衛浴在人民日報上推出“只換不修、五年保修”活動，刷新了衛浴行業的服務方式，今年又開始和電梯樓宇媒體合作。
4.惠達保障：跨界資源整合者
據惠達衛浴官網，惠達的轉型有一定的脈絡可尋。從創業伊始，惠達就擅長資源整合，早在2009年，惠達發起成立了宜居中國聯盟，得到了相關行業、協會、媒體和機構的支持，目前海爾集團、清華大學建筑設計研究院就是該聯盟的戰略合作伙伴。
而現在的惠達住工，其最核心的能力也是資源整合，主要業務拓展領域是B端客戶，這些在惠達衛浴發展過程中，都是其擅長領域，所以惠達衛浴成立惠達住工，是環境和能力作用的共同結果。
除了資源整合之外，惠達衛浴近年來重視人才引進，比如惠達住工總裁殷慷就有豐富的家居行業B端銷售經驗，其次重視智能制造和信息化升級。這些都是惠達衛浴轉型的重要保障。隨著惠米的成立和整體衛浴正式投產，惠達衛浴的智能化和整體化戰略正在逐步落地，衛浴行業的整裝革命正式拉開帷幕。
